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中冶華天工程技術有限公司

業務類別:戰略、組織結構設計、流程和制度優化、人力資源管理

  • 一、公司概況

    中冶華天工程技術有限公司是以設計為龍頭,以專業技術、項目管理、融資能力為支撐的專業化工程公司,承繼中冶集團馬鞍山鋼鐵設計研究總院主營業務和相關資質,由中國冶金科工集團公司控股,公司管理層、骨干層和社會法人股東等參股設立。

    40多年來,中冶華天以精湛的技術、精心的設計、精細的管理和精良的服務為百余家國內外客戶提供了4000多項工程咨詢、工程設計、工程總承包、工程監理、設備成套等技術服務,完成了多項國家重點工程設計和科研開發項目,獲得國家、部、省級獎勵300多項,獲得30多項國家專利,創出過數十項“國內第一”。

  • 二、客戶關鍵問題

    1.核心技術優勢不明顯,沒有與競爭對手拉開差距,在項目飽滿的情況下,沒有對核心技術的深入研發,沒有具體措施來強化核心技術和業務,未來的技術主攻方向不明確;

    2.建立在弱矩陣式項目管理方式之上的組織模式,存在項目管理水平與基礎工作、項目管理與科室管理之間、設計管理與工程施工管理之間無法有效協同等問題;

    3.制度不系統,流程不規范,公司面臨的環境和管理模式發生變化后相應制度建設跟不上,造成管理的局部混亂;

    4.目前企業還沒有建立適應企業發展需要的、規范的崗位管理體系、薪酬管理體系。

  • 三、項目運作

    1.項目組在數據收集分析的基礎上,對照公司所面臨的任務和戰略目標,對公司現有的發展戰略、組織結構、業務流程、人力資源管理等各方面進行深入的診斷,以明確公司在發展過程當中所面臨的主要矛盾,明確公司的優勢與劣勢,提出改進的方向;

    2.以診斷研究結果及雙方充分溝通為基礎,進行項目總體方案設計,重點是公司發展戰略規劃的編制、組織結構改進設計、人力資源管理體系設計和相關制度的設計;

    3.對總體方案的實施輔導,向公司各有關人員宣傳貫徹戰略規劃方案、組織機構改革方案、薪酬績效方案,講解與此相適應的一系列變化以及如何做好相應的工作。

  • 四、項目效果/客戶評價

    1.幫助客戶明確由工程設計業務為主的勘察設計型企業向以工程總承包業務為主的工程公司轉變的戰略指導思想,確立了未來五年的發展戰略;

    2.基于發展戰略設計和優化了公司的組織結構、流程和制度管理體系,構建了人力資源管理體系,為公司戰略目標的實現奠定了良好基礎;

    3.公司陸總經理對項目的評價:“九略管理咨詢公司給我們的戰略規劃鼓舞人心,給大家指明了前進的方向;新的組織結構大大加強了公司的運營效率,各個部門的協調和配合程度得到加強,員工團隊合作更加便捷,是有利于溝通配合的學習型組織;公司崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系的建立,規范了公司的基礎管理、充分調動了員工的積極性,組織和個人的績效得到明顯的提升。”

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