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成功案例 >沈飛集團

沈陽飛機工業(集團)有限公司

業務類別:人力資源管理

  • 一、公司概況

    成立于1951年的沈陽飛機工業(集團)有限公司是一家以飛機制造為核心主業,集科研和生產為一體,軍機、民機、民品、三產多元化發展的大型航空科研制造企業。隸屬于中國航空工業第一集團公司,是中國重型戰斗機研制生產基地。

    面向未來的沈飛,將堅持主業突出、寓軍于民的方針,大力提升航空產品研制水平和創新能力,精心打造我國最強的殲擊機制造基地和世界先進的飛機制造企業,成為適應社會主義市場經濟需要的,具有較強經濟實力、技術實力和特色鮮明企業文化的現代化、國際化企業集團。

  • 二、客戶關鍵問題

    1. 組織結構存在不合理之處,戰略支撐作用不足;

    2. 人力資源戰略不清、缺乏系統性的人力資源管理體系;

    3. 缺乏崗位建設和基于此的人力資源規劃;

    4. 現有崗位價值不清,員工的不公平感較強;

    5. 薪酬管理不成體系,資歷重于能力和業績,薪酬的激勵作用不足;

    6. 績效管理不成體系,較為混亂,缺乏從組織到個人的績效考核指標、績效考核流程以及績效結果的應用。

  • 三、項目運作

    1. 設計組織結構調整方案:從公司的發展戰略出發,按照產品使用領域將主要業務分為軍品和民品,并圍繞這兩大主要領域進行組織結構設計,從組織結構上支撐了戰略的落地;

    2. 梳理人力資源戰略和人力資源管理體系:以公司的發展戰略為出發點梳理人力資源戰略,重視人力資源的積累和持續發展;健全沈飛的人力資源管理體系,確定了規劃、配置、招聘、培訓、考核、激勵六大管理模塊,初步設計相應的管理制度;

    3. 設計崗位說明書:基于公司新的組織結構設計內容健全、形式科學的崗位說明書,搭建了崗位族平臺;明確描述了各崗位族、規定了各崗位的工作職責和基本任職資格等,并將現有人員導入到新的崗位體系,在此基礎上進行了未來三年的人力資源規劃;

    4. 組織進行崗位評價:組織包括公司高層、中層、基層在內的若干名人員基于工作描述對各崗位進行評價,評價的內容包括4個方面28個因素。

    5. 健全薪酬管理體系、完善薪酬管理、導入新體系:根據沈飛所處行業特點和市場薪酬水平,建立了以崗位工資為核心的工資體系,簡化薪酬結構,突出了薪酬各組成部分的功能,使員工的薪酬與其崗位和業績緊密結合,完善了薪酬管理制度,并將現有人員導入新的薪酬體系中;

    6. 對績效考核管理進行改進,健全績效管理體系:完善績效考核流程,制定科學、合理的考核方法、周期,豐富績效評價結果的應用范圍,建立KP I體系框架;建立了績效目標確定、績效輔導、績效考核、績效結果應用為核心的績效管理體系。

  • 四、項目效果/客戶評價

    1. 通過咨詢項目,幫助客戶優化了組織機構,建立了以崗位建設為基礎的人力資源管理體系,提高了公司資源的利用效率和內部運作效率。

    2. 客戶評價:“九略咨詢顧問人力資源管理的專業水平非常高,而且具有極強的敬業精神和團隊協作意識,工作刻苦努力,經常工作到深夜,通過咨詢項目,我們公司的人力資源管理水平得到了全面的提升,希望以后有機會繼續合作。”

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