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山東省路橋集團有限公司

業務類別:公司改制和管理體系設計(項目第一期);業務流程重組和管理信息系統建設 (項目第二期)

  • 一、公司概況

    山東省路橋集團有限公司的前身是山東省交通工程總公司,是一家歷史悠久的國有大型交通工程施工企業,在山東乃至全國公路橋梁施工行業中具有重要影響,具有建設部核定的公路工程施工總承包特級資質,是交通部批準的公路工程施工一級資信企業,公司的主營業務是承建公路橋梁工程、市政工程、交通工程及港口碼頭工程。

  • 二、客戶關鍵問題

    1. 山東省交通工程總公司改制為山東省路橋集團有限公司的整體方案不明確,母子公司之間、總分公司之間的責權利界限不清晰;

    2.沿用計劃經濟體制下的傳統國有企業的組織形式,其特點是按照行政層次逐級指揮企業經營業務,管理的對象是各個二級單位,沒有建立起以產權關系為紐帶、以工程項目為核心的管理架構,一定程度上形成了“管單位不管產權” 、“管單位不管項目”的局面;

    3.在用人、分配、激勵機制上,吃“大鍋飯”的情況很普遍,待遇與績效和責任嚴重脫鉤,形成事實上的分配不公,導致骨干員工的積極性受到影響;

    4.公司所擁有的資源大多分散在各個建制分公司和子公司手中,沒有在公司整體上建立優化配置的機制,公司不能對各項資源進行動態管理,造成閑置、浪費和低效率。一些劣質資產也得不到有效的處置,拖累了公司的整體資產質量;

    5.現有的管理流程強調部門分工,流程復雜,環節多,管理效率低下,信息的傳遞主要靠文件。

  • 三、項目運作

    1.對山東省路橋集團有限公司改制進行可行性研究,確定改制方案,明確母子公司之間、總分公司之間的責權利界限,設計組織架構;

    2.設計崗位說明書:基于公司新的組織結構設計內容健全、形式科學的崗位說明書,明確規定各崗位的工作職責和基本任職資格等;

    3.對薪酬管理進行改進:以崗位評價為基礎,建立以崗位工資為核心的工資體系,簡化薪酬結構,突出了薪酬各組成部分的功能,使員工的薪酬與其崗位和業績緊密結合;

    4.對績效考核管理進行改進:完善績效考核流程,制定科學、合理的考核方法、周期,建立KP I體系;

    5.明確公司的信息化發展戰略;

    6.結合管理信息系統的要求,對公司現有業務流程進行診斷和優化,以適應信息化的新要求。根據管理信息系統的規劃選取軟件,在軟件開發過程中對軟件公司進行監督,輔助實施。

  • 四、項目效果/客戶評價

    1.通過咨詢項目,山東省路橋集團有限公司的改制方案順利通過上級單位的評審,改制工作得以順利進行;

    2.幫助客戶優化了組織機構和業務流程,建立了科學的崗位說明書、薪酬管理體系、績效考核體系和競聘上崗方案,并且各部分內容均得到了客戶的認可;

    3.幫助客戶建立了適合企業自身特點的管理信息系統,提高了信息化管理水平;

    4.客戶評價:“九略咨詢顧問專業水準高,有非常強的敬業精神和團隊協作意識,通過咨詢項目,我們公司的改制工作順利結束,公司的管理水平得到了全面的提升。”

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