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鞍山鋼鐵集團公司

業務類別:重組后的整合與集團管控

  • 一、公司概況

    鞍山鋼鐵集團是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯合企業和最早建成的鋼鐵生產基地,被喻為“中國鋼鐵工業的搖籃”、“共和國鋼鐵工業的長子”。經過近六十年的建設和發展,目前鞍鋼己形成從采礦、選礦、煉鐵、煉鋼到軋鋼綜合配套,以及焦化、耐火、動力、運輸、冶金機械、建設、技術研發、設計、自動化、綜合利用等輔助單位組成的大型鋼鐵企業集團。能夠生產 700 多個品種、25000 多個規格的鋼鐵產品。形成年生產鐵 1600 萬噸,鋼 1600 萬噸,鋼材 1500 萬噸的綜合生產能力。鞍鋼己確定今后一個時期“壯大鋼鐵主體、做強相關產業、推進跨國經營、實現持續發展”的總體發展戰略和到 2010 年進入世界 500 強,成為最具國際競爭力的鋼鐵企業的奮斗目標。

  • 二、客戶關鍵問題

    1.鞍鋼集團與本鋼集團的實質性重組工作迫在眉睫,需要用系統的思想來明確整合的工作思路、具體步驟和時間進度表;

    2.對整合后鞍本集團的管控模式進行設計,提出鞍本集團組織架構、管理權限劃分的建議。

  • 三、項目運作

    1.在分析總結米塔爾公司、寶鋼集團、中國海洋石油總公司、聯想集團等國內外眾多整合案例的基礎上,提出鞍鋼集團和本鋼集團整合框架;

    2.對整合后鞍本集團的管控模式進行設計,提出鞍本集團組織架構、管理權限劃分的建議。

    3.對鞍本集團的管控模式進行設計,根據子公司類別的不同,采取不同的管理方式,確定子公司重大事項決策的分級授權管理模式;

    4.設計鞍本集團總部的組織架構和部門職能以適應新的管控要求。

  • 四、項目效果/客戶評價

    1.通過咨詢項目,幫助客戶系統的設計了整合方案,明確了集團的管控模式和集團總部的組織架構,對鞍本集團的整合有很強的指導作用;

    2.客戶評價:“通過咨詢項目,我們對兩大集團的整合方案有了全面的理解,咨詢顧問的專業水準和敬業精神給我們的工作帶來了很大的觸動,希望以后有機會繼續合作。”

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